De l’autre, LIOLI Consulting Group, dont le champ d’expertise couvre la finance et la gestion des ressources humaines. Son PDG, Bradley Franci Christopher Lingui Kogou, expert en contrôle de gestion et systèmes d’information, partage avec son homologue une lecture proche des mêmes réalités : celles d’entreprises et d’administrations qui manquent moins de volonté que d’outils, de méthode, et parfois simplement d’un regard extérieur rigoureux.
Les deux hommes ne se sont pas rencontrés la veille. Ils appartiennent à cette génération de professionnels centrafricains formés à l’exigence, qui ont vu, poste après poste, combien les entreprises de la sous-région pouvaient être fragilisées non pas par manque d’opportunités, mais par l’absence de systèmes solides : une comptabilité approximative, une gestion des ressources humaines livrée à l’improvisation, des décisions prises sans données fiables pour les étayer. Au fil de leurs échanges professionnels, une évidence s’est imposée : leurs expertises ne se recoupaient pas, elles se complétaient. Là où ARKERAL apporte la rigueur analytique et la restructuration pilotée par la donnée, LIOLI apporte la maîtrise financière et la structuration des ressources humaines. L’un ne va guère sans l’autre lorsqu’il s’agit de remettre une organisation sur des bases saines.
C’est de cette complémentarité, mûrie au fil de plusieurs mois d’échanges, qu’est né le mémorandum d’entente signé ce 3 août à Bangui. La cérémonie, sobre mais habitée d’une réelle solennité, a réuni les deux équipes dirigeantes autour d’un même constat et d’une même promesse : mettre en commun leurs savoir-faire respectifs pour proposer aux entreprises et institutions de la région une offre d’accompagnement plus complète, plus cohérente, et surtout plus adaptée aux réalités locales.
« Nous avons trop souvent vu des structures s’essouffler non pas faute de talent ou d’opportunités, mais faute de données fiables pour éclairer leurs décisions », a confié Eugène Olivier Kelly Torolindo au moment de parapher l’accord. « Ce partenariat avec LIOLI Consulting Group nous permet d’apporter une réponse plus complète : la donnée seule ne suffit pas si elle n’est pas adossée à une gestion financière rigoureuse et à des ressources humaines bien structurées. »
De son côté, Bradley Franci Christopher Lingui Kogou a insisté sur la portée régionale de cette collaboration : « La République Centrafricaine, et plus largement la sous-région d’Afrique centrale, comptent des entreprises au potentiel réel, mais qui manquent d’un accompagnement à la hauteur de leurs ambitions. En unissant nos compétences en finance, en ressources humaines, en gouvernance des données et en systèmes d’information, nous voulons offrir une expertise locale, mais aux standards internationaux. »
Au-delà des mots, c’est un mode de fonctionnement concret que les deux cabinets entendent mettre en place. Ce rapprochement doit permettre de proposer aux entreprises et aux institutions, publiques comme privées, des missions conjointes : diagnostic organisationnel appuyé sur l’analyse de données, restructuration financière, refonte des processus internes, rédaction de manuels de procédures, développement d’outils de gestion interne, et accompagnement dans la transformation digitale des activités. Une même structure cliente pourra ainsi, à travers un point d’entrée unique, bénéficier d’une expertise transversale qui, jusqu’ici, obligeait souvent à solliciter plusieurs prestataires distincts, pas toujours coordonnés entre eux.
Ce choix n’est pas anodin dans le contexte actuel de l’Afrique centrale. La sous-région traverse une période où les entreprises, publiques ou privées, sont de plus en plus confrontées à des exigences de transparence, de performance et de résilience. Les bailleurs de fonds, les partenaires internationaux et les marchés eux-mêmes attendent désormais des organisations locales qu’elles se dotent de systèmes de gestion robustes et de données fiables pour piloter leur activité. Beaucoup de structures centrafricaines, faute d’accompagnement adapté, peinent encore à répondre à ces attentes. C’est précisément l’espace qu’ARKERAL Consulting et LIOLI Consulting Group entendent occuper, ensemble.
Ce 3 août restera, pour les deux cabinets, une date fondatrice. Non pas celle d’une simple signature protocolaire, mais celle d’un choix assumé : croire que l’expertise centrafricaine, quand elle s’organise, se structure et ose s’associer plutôt que se disperser, peut rivaliser avec les meilleurs standards internationaux. À Bangui, ce matin-là, deux trajectoires professionnelles se sont trouvées, et avec elles, une ambition commune pour toute une sous-région qui n’attend, bien souvent, qu’un accompagnement à la hauteur de son potentiel.
